2014年2月13日下午，公司在综合楼二楼会议□　室召开了全体中层干部大会。会议由总经理张运△智主持。在家公司领导和全体中层干部东参加了会议。

会议首先由人力行政部部长张波简要通报了2013年年终由人力行政部组织的对全体中层干部测●评情况和考评结果。紧接着，张运智总经理发表了重要讲话，主要讲了两方面的内容。一方面明确2014年主要经济指标和主要工作，另一方面对干部提出五项了要求。

张总说，我们的经济目标是：2014年必须完成苯胺产销量30万吨，利润在2013年基础上增长20%以上（不含资自产硝酸增加的部分）。

主要工作：一是安全方面：必须保证全年【不发生一起重伤及以上人员伤害事故，轻伤事故比上▓年下降50%(7人次以下)；不发生一起火灾爆炸事故；不发生一起环境污染事故。二是工作流程方面：下大力气解决业务流程问题，将对每个部门、岗位进行梳理，要明确职责，明确上下流程界限，做到∮权责清晰，提高工作效率。三是人员方面：在保证安全生产前提下，努力压缩人员，特别是管理人员，在上半年实现机关一部一长，车间主任一正一副干部编制，同时提高生产人员和在岗人员工资水平。设备方面实现公司集中管理。

四是现场环境方面 ：今年公司将加大投资力度，努力减少有毒有害气体排放，为员工创造清新干净的呼吸环境；加大美化环境工作力度，为员工创造赏心悦目的工作※环境。

当然管理工作还有其他许多方面,着重点是这四个方面。各单位要提早谋划，提早准备。

后，张总重点对中层领导从五个方面提出了要求。

一、要德才兼备，以德为先。

干部关键是品德。“才”是能力，“德”是品德，我们公司干部的品德要达到“诚实、公正、奉献、感恩 ”。

诚实守信。做人做事要诚实守信。我们中往往有些人，无论做事做人，不诚实，假话连篇，让员工不信任。

公正做事。不公正做事就会离心离德。中国人不患贫而患不均，做事要从“公”字出发，不要任人唯亲，违心做事。要大力提倡公平、公正之风，不要攀亲带故做事。

奉献精神。我们要提倡奉献精神。有些人干事先讲条件、待遇，不讲工作、不讲奉献，是不适合在我们这样的企业工作的。还有就是当领导干部的，要多传递正能量，而绝对不允许传递负能量。

懂得感恩。团队和人不懂感恩，则不能称为合格人和团队。既要懂得感恩父母，又要懂得感恩企业。我们反复提到感恩之心，我们企业文化也是“感恩”。

今后人力资源部在员工招聘、干部选拔上要注重品德方面的考核，品德不好的，坚决不用。

二、要有博大胸怀，要能容人。

领导干部要有博大的胸怀，要能容人。当领导的如果小肚鸡肠，是干不成大事的。心胸太小，格局太小，谁得罪他就要报复，是不能当领导的。还有就是怕手◥下在某一方面超过自己，显得自己不行，这是要不得的。干部要有胸怀，我们不希望武大郎开店。要鼓励下属，对下属提出好的建议要倾听，要善于调动大家积极卐性，下边真做出成绩，要肯定，领导要推功揽过，能容人，能听进不同意见，虚心接受。熟话说“宰相肚里能撑船”，心有多大，舞台就有多大。

三、要严格按章⊙办事，按流程办事

目前，我们有些干部工作分不清界限，或有意不按流程办事，这是大忌，要坚决改正！我的要求是“工作到位不要越位”。不能自己的事没干明白，总去指责别人或干别人的事。干你该干的，要看好自己的门，管好自己的人。手伸长了不行，是要引起矛盾的，对其他部门或领导可以提些建议但不要替人做事，要把握好自己的责权范围，今年我们要做的事之一就是理顺部门岗位职责。

四、要有勇于创■新，敢于担责的精神

干部必须有创新意识，有冒险精神，敢于担责，这是我们做好事业的必要的素质。不敢冒险就一事无成。如硝酸项目的“四合一”机组，我们用“沈鼓”而没用“陕鼓”的，实际▆上是冒了很大风险的，但我们成功了，因此节约了不少采购资金。

大家做事时如果出发点立足于给公司创效，为公司争取利益，哪怕失误①了、失败了，给公司造成损失了，也不要怕，我可以担责任。

如果我们怕失败，不敢做事，如果总守着三十年前老工艺，不敢创新，不敢搞技改，那么企业就没有出路，就会被淘汰。希望各位领导特别是一把手，要把责任担起来，要树立无功便是过的做事理念，大胆工作。干部要有点敢于犯错的精神，只要不是职业道德上的错误（我对犯职业道德错误的是零容忍），犯错就不怕，往往犯错误多的人做成▓了大事。希望领导干部正确对待手下犯错，对下属出发点好的不慎犯错的，我们要为他担责。我们需要多干事的人，只要一心为公司着想，从工作出发，哪怕犯错了，公司会担待，就怕你不做事。

五、要做人大气点，心理阳光点，关系简单点。

大家都是工作关系，做事要从工作出发，关系简单点。如果做事先考虑关系，说话前先想怎么说话ぷ不得罪人等，就太累了，也不会把工作干好，我们需要的是把心思要多放在工作上。

在一起工作是缘分，俗话说，500年的缘分换得今生的1次擦肩而过。大家在一起时要心胸舒畅些，工作快乐些。领导之间如果有问题，下边＠ 员工也难做。要和气和睦工作。当领导干部的，一定要大气，珍惜在一起缘分，在一起快乐工作『。

沟通是解决矛盾和避免误会的好手段，我们要实现无障碍沟通，大家心理阳光些，不要妄加猜疑别人。

以上五项要求，是我自己感受，不一定正确。提到的现象问题，希望大家有则改之无则加勉。现在康乃尔企业正是发展关键时刻，虽然挑战很大，但机遇同样很多。只要ㄨ我们精诚团结，一心做事，我相信公司会发展的越来越好，大家的收入也会越来越高，我们一定能够实现快乐的工作这一目标，希望大家和我一起努力！