为考核中∮层干部2013年度工◣作情况，使公司了解中层干部●队伍情况并为后续政策提供依据，督促中╳层干部加强自我认识，找出不足，改进工作作风，提高管理水平，激励先进、鞭策落后，由公司人力资源部于2013年12月26日-2014年1月6日组织对中层干部进行了公开测评。

    考评前人力资源▽部制定了考评方案和考评标准，征集了考评委员会意见，获◥得通过后，按照机关部门抽取100%参评，车间抽取50%以上人员参评的原则组织测评。并于1月6日完成测评结果录入和分值计算排序工作。为了确保评分的公平公正性和分数统计真实性，从会议评分、现场评分到分数统计、公布，整个考评均由员工代表和监察审计专人共同实施全程监督。

本次年终测评，从得分结果上看，相比去年上半年有了很大提升㊣　。绝大多数中层干部得分都在85分以上，说明中层干部队伍整体有了较大进步和改进。个别干部群众评分不高，反映出其领导力和管理水平、工作作风有待改进和提升;从排名结果上看，基本上比较客观的反映出各位干部在实际工作中表现。

    本次测评，共有41名干部被测评，除了张守军、高洪东和瞿刚因高层兼中层职务，不参加排▅名调资外,公司对其余38名中层①干部,按着测评方案进行了排名,对机关取排名正、副职第一名，车间选取正职第一名，副职前2名，共计5人公司予以上浮一级工资。 对全体中层干部排名末位3名的，予以末尾淘汰1人，诫勉谈话2人并降低一级工资,以上浮动工资历时半年。

    2014年2月13日,公司召开中层干部大△会,对ㄨ这次干部测评工作予以总结和肯定,号召全体中层干部№学习先进,查找差距,改进不足，不断改进工作作风,提升管理水平,努力跟上企业发展步伐，做适应企业需要的管理人员。