2017年2月22日下午，公司组织召开了2月份的安委会全ぷ体会议，公司安委会成员、车间及部门主管领导、专职安全员全部出席了会议。

2016年12月1日是中华人民共和国安全◤生产法修订两周年，播放视频新《安全生产法》让大家学习∞，并以“10.11”喜隆多商场大火案作为案例，让我们居安思危，警钟长鸣。安全环保◣部部长娄卫国指出：安全、环保、消防等工作任重而道远，特别是对于我们化工行业来说，所以接下来的工作要做到实︻处，不是光走个形式而已。本月联合机动部对检修人员进行安全培训，并在六月份大检修之前做一次全员的安全教育培训。

副总经理张守军对2016年安全生产●做出总结，为确保公司安全生产形式的持续稳定、牢固树立“为人为本、安全第一、生命至上”的理念，坚守“发展决不能牺牲人的生命为代价”这条红线，圆满的¤完成全年生产各项目标任务。全员安＠全生产责任制，层层落实到岗位。上一年全∞员培训1572人次，安全管理人员培训24人次，危险化学品培训36人次，新员工入厂培训88人和♀烯烃项目105人以及外来人员培训541人次。年度全员培训会上我们总结了“8.12”天津港爆炸事故教训、10月9日召开安委会学习了“山东日照”爆炸事故案例、12月19日请来中海油安全专家“杜邦”对我们进行培训。培训的目的是落实，只有把所有的小事做到实处，才会将事故降低到小程度。

       副总经理张守军对2017年安全生产工作的要点指出：

一、总体工作思╳路

2017年公ξ司安全生产工作总体要求是：建立健全“一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，加强公司安全文化基♂础建设，切实抓好安全生产大检查，深入排查治理隐患，做到“全覆盖、零容忍、严守法、重实效”。进一步强化安全监管，大力推进安全标准化和化『工过程安全管理工作，突出事故防范、遏制重〓特大事故、做到隐患治理责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”，切实强化目标责任制管理，确保公司安∏全生产形势持续稳定。

二、总体工作目标

（一）重大火灾、爆炸事故为零；

（二）重大设备事故为零；

（三）重大环境污染事故为零；

（四）重大人█身伤亡事故为零；

（五）职业卫生发病╲率为零；

（六）责任交通事故为零（厂内机动车、通勤车）；

（七）轻伤负伤〒率小于3‰；

（八）员工安全培训率100%。
    三、重点工作及措施

   （一）认清ξ　严峻安全形势，强化卐安全意识。

（二）健全安全生产责任体系，强化安※全生产主体责任落实。

（三）强化安全教育，提高全员安全文化素质。

    （四）加强化¤工过程安全管理，由被动管理向主动管理转卐变。

（五）加强应急管理，提高应急救援能力。

（六）深入开展安全Ψ 标准化建设，提高本质安全水平。

（七）加强职业健康管理，提高从业人▃员健康水平。

（八）认真做⊙好改、扩建项目的安全管理▼工作。

（九）加大∞安全环保投入，保证环保设施、安全设施稳定运行。

张运ζ　智总经理对本次安委会总结：

2017年是【艰苦奋斗的一年，公司生产与改造同时进行，也是】安全工作严峻的考验。安全是各个环节紧密○相连的，是◎生产的重中之重，各车间“实实在在”才能将安全做好。

一、抓实⊙抓细安全工作：“松原石化”的案例告诫〖我们，无论在安全上花多大〗的投资，没有严谨的工¤作态度都是不可以的。要深刻吸取事故教训，高度重视节后复工复产过程的安全管控，对▆节后新返岗的员工进行一次集中安全知识和岗位安全操作的再教育再培训；要严格审核特种作业人员资格，做好特种作业人员的岗前再教育，严防类似事故发生①。

二、“任务再急也得安全第一ㄨ”：对于新建项目№和改造、扩建，各车间应做好充分的准备，反复推敲论证后♂再决定，将一切可能发生的隐患，应对措施落※实到位。“师带徒”有效的开展，做好培训●工作，目标是让↑安全培训充分的发挥到预想效果，确保安】全生产。

三、安全是一切工作的基础：在过去的一年当中，公司通过々了三级标准化的评审，这是对我们安全工作的肯定，力争在今年六月份前通过二级标准化。后让我们谨记这句话：安全是企业的生命■线，是企业的生存之本。安全是企业大的效益，是员工好的福利。