康乃尔化学工业股份▽有限公司在加强安全生产管理↘的同时，积极拓宽工作思路，学习先进的安全管〓理理念和方法，巩固自身安全生产基础。

    12月19日下午，在宋治◣平董事长的支持下，邀请杜邦公司安全管理专家曾安对公司安全管理人员进行了安全↑管理培训。康乃尔集团化工、药业和夏林公司的高层领导、各单位负责人以及安全管理人∞员共60余人参加了学习。

    曾安老师介绍了杜邦公司先进的安全管理经验。杜邦公↙司实行“管理优先”的原则，即各级管理层对各自的辖区安全直接负责，将安全⌒管理融入企业生产经营管理过程中。在生产工作√中，只有㊣　公司高层管理者对所管辖范围安全负责，下属经理、车间主任、班组长分别对各自管辖的部门、车间、班组的安全★负责，那么这个公司的安全才能真正有人负责。杜邦公司安全文化的形成〓经历了自然本能反应、依↓赖严格的监督、独立自主管理、团队互助管理四个发展阶段。而康∴乃尔化工正处于由第二阶段向第三阶段升级的状态▓，安全管理工作相比杜邦公司还有一定的差距。康乃尔化工将借鉴杜「邦公司的安全管理经验，学习优秀的安全管※理案例，提升安全管理水平以及员工的安全意识，实现安全☆生产，为康乃尔ζ化工持续发展保驾护航。

    12月20日、21日，吉林省安全〖监督管理局邀请化工过程安全管理的专家来我公司培训讲解化工过程安全管理。

    杨胜松总工程师介绍到：“传统安全生产监管注重于排查』治理隐患,往往是通过不断的执法检查,督促企业完善安︾全管理体系,这样的监管行为属于‘被动’监管，化工过程安全管」理就是要将被动向主动转变，强化过程安全管理，全面分▆析工艺过程存在的风险，采取有效的管控和改进措施，实现生产装置的本质△安全。”

    康乃尔化学工业股份有限公司作为吉林省两家化工过程安全管理试点企业之一，化工生产过程中具有易←燃易爆、高温高压、连续作业，生产流程长，危险性大，又涉及工艺、设备、仪表、电气等多个专业和复杂的公用工程系⊙统等特点，化工过程安全管理专家孙舒分别详细卐地介绍了危险与可操作性分析（HAZOP）和SIL分析方法对企业过程安全管理的重要意义。

    通过接连两场专业的安全教育培训◥，公司上下形成了广泛的共识，安全工作既要大■处着眼，不断完善安全管理体系，落实主体责任，更要小处ㄨ着手，事无巨细，事无止境，唯有以】制度补短板，以措施堵漏洞，才能将事故的发生率降得低些，再低些。从严上要求←、向实处着力，以点滴之功夯【实根基，让“安全”二字掷地々有声。